公司组织架构图怎么做(10个人公司的架构图)

2021-06-11 07:48:06 作者:欧乐 浏览:66 文章来源:互联网 评论数量: 18

公司组织架构图怎么做(10个人公司的架构图)

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强 。

从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。

公司组织架构图怎么做(10个人公司的架构图)

从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:

(1)直线制;

(2)直线职能制能;

(3)事业部制;

(4)矩阵组织形式;

(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是:

1、 根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、 根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。

3、 在人员配置上,使其一人多职的原则。

二、组织架构图

公司组织架构图怎么做(10个人公司的架构图)

三、各部门岗位职责:

(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议;

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。

公司组织架构图怎么做(10个人公司的架构图)

(二)执行董事职责

1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。

6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;

7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8.处理其他由董事会授权的重大事项。

9.制定公司的基本管理制度 。

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